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黄岩区委编办守好“三个关口”提升机构编制实名制数据管理水平 时间:2021-08-06  来源: 黄岩区委编办   浏览次数:

为进一步提升实名制数据管理水平,黄岩区委编办立足实际情况,突出源头管控,加强日常监管,强化内外联动,打造可靠、可信的实名制数据库。

一、深化改革,突出编制使用“入口关”。注重发挥编制使用计划在编制管控上的源头作用,加强与组织、人社、财政部门的沟通联系,确保人员调动、考录必须根据核准的编制使用计划来办理,未经核准的,一律不予办理入编。深化机关事业单位人员职业生涯“一件事”改革,确保编办、人社、医保、财政、公积金线上“一件事”联办,杜绝出入编线下办理,努力为机关事业单位人员职业生涯周期管理“一件事”改革提供更准确更鲜活的数据底仓;启用电子业务印章,将用编计划审批、中层职数审核、编外用工管理等事项变“上门办”为“网上办”、变“来回跑”为“零次跑”,进一步提升办事服务效率。

二、定期核查,强化编制日常“监管关”。开展机构编制数据核查工作,把机构信息逐项与部门“三定”规定、机构编制审批文件等进行核对,确保机构信息准确无误;开展全区实名制数据库质量压力测试,每月将实名制数据库与养老数据库比对,认真核对、补充、更新系统内的人员信息,确保人事信息精准完善,督查违规线下办理事项,监督指导各单位整改,确保实名制数据库动态信息更新准确;提醒单位及时更新人员有关信息和办理人员的出入编手续,对单位名称、核定编制、领导职数、内设机构、在编人员等关键指标,进行常态化监督核查;针对区级机关及乡镇街道等不同主体,以及统计口径不一致的情况,针对性提供业务指导。将日常维护中受理的问题颗粒化梳理归并成台账,对于共性问题,提供典型案例解析作为引导。

三、内外联动,打通信息交互“共享关”。加强内部科室间交流,做到信息互通、资源共享,提高科室间工作衔接效率,发挥“1+1>2”的作用,真正实现科室联动;进一步健全机构编制与组织、人社、财政、审计、纪检监察等相关部门的协调配合,将“化学反应”落到实处,推行共建共享,打破信息孤岛,实现互联互通,实行“三互通三反馈”机制,即相关部门间机构编制事项变更实时互通、核编情况每月互通、编外用工每季度互通;财政供养数据每年度反馈、人员变更每季度反馈、相关事项实时反馈。坚持人员调动、核拔经费等遵循“编制先行”原则,有效避免角色“越位”、“错位”和“缺位”,形成齐抓共管的良好局面。

(黄岩区委编办)

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